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青海澤璞人力資源服務有限公司

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企業代碼:110244 公司網站:

基本信息

我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己。為客戶服務是我們存在的唯一理由,客戶需求是我們發展的原動力。

澤璞咨詢成立于2015年,公司專注于高端崗位的獵頭服務和發展中企業的管理咨詢服務,公司顧問來自于各行業高管和行業精英,對企業的診斷和人才把控有極為豐富的經驗,公司成立至今合作客戶涵蓋世界五百強企業和國內知名民營企業,獵頭服務的崗位包括:集團CEO,COO,CFO,副總裁,院長等,顧問通過人才尋訪積累了大量人才尋訪的方法和人才尋訪經驗。

成立時間:2016-09-06 注冊地點:青海省西寧市城北區寧張璐42號
注冊資本:100萬元 企業類型:有限責任公司
咨詢電話:15330235383 法定代表人:陳學禮

核心競爭力

澤璞的寬度:

以獵頭為基礎看中國企業的發展道路,引進先進的管理思維。制定企業人力資源戰略規劃

澤璞的廣度:

以地產、醫療為切入點。接觸各行業優秀人士,對于各個行業、崗位有獨特的見解。以獨到的眼光看待企業的興衰,抓住痛點、解決痛點。

  • 溝通能力:獵頭的專業性為基礎,cc電話及人脈尋訪等方式與優秀的經理人深入溝通,抓住經理人。企業的需求以及解決方案。
  • 市  ?。?/strong>以全國上市企業合作為契機,找到發展中企業在發展中存在的問題,著力助推西部企業發展。
  • 專 業 度:十年以上的獵頭顧問,上市企業HRD作為公司顧問,指導專業落地。
  • 專業團隊:各行業的專業獵頭顧問,以及企業高端人才作為顧問團隊成員,輸出優秀的管理經驗。
  • 合作企業:遍布北上廣深等一線城市,以上市公司,發展中企業和創業創新型企業為主。
  • 組  織:依托北京顧問團隊資源,組織青海當地優秀團隊,組建一批高素質的專業咨詢團隊;
  • 人力資源:解決企業發展中存在的問題,訂制化服務;
  • 社會責任:致力于發展西部地區人力資源,企業管理的規范。為西部企業引進更多優秀人才,勵志成為西部地區提供專業專注的人力資源全方位服務商。

特色經營

招聘與配置

  • 對標企業調研、人才測評、人才評估分析、AB崗方案、崗位梳理、組織架構調整、人才池建設。高端獵頭職位操作

薪酬方案

  • 薪酬調研、薪酬方案制定、薪酬設計、薪酬體系實施落地

培訓與拓展

  • 崗前培訓、領導力、組織發展、人才梯隊管理

績效考核

  • KPI考核制定、執行力、業績考核指標

風險把控

  • 一、錄用階段:用人單位進行背景調查、用人單位發offer
  • 二、入職階段:入職者交驗證明文件、入職者簽署真實披露聲明、入職者簽署知情聲明、入職者簽署制度傳達聲明、入職者簽署崗位職責明確聲明、入職者簽署崗位特殊性聲明、入職者簽署明確工作崗位基本情況
  • 三、在職階段:用人單位提供法定福利、社保繳納、法定節假日、年休假、醫療期、女性三期、培訓服務期約定
  • 四、離職階段:工作交接、開具離職證明、工資結算

 

我們可以為您做些什么?

  • 人力資源管理咨詢
  • 人才盤點
  • 人才池建設
  • 對標行業人才調研
  • 體系架構設計
  • 薪酬調研與設計
  • 人崗匹配分析
  • 顧問服務

管理問題

  • 組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢;
  • 部門“各自為政”,遇到問題推諉扯皮;
  • 部門及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、靠、要”狀態;
  • 職責交叉,導致要么搶著管,要么無人管;
  • 薪酬體系和考核無依據。

問題研究

  • 無邊界職責梳理工具培訓、討論;某公司無邊界職責梳理全景呈現、解析;企業部門職能優化討論;部門與部門如何串起來?討論、填寫、分別點評:分管部門的職責梳理表
  • 成果:《部門職責梳理表》、《部門職能調整建議》
  • 收益:重點解決部門職能的系統化和規范化,解決部門職能的交叉、空白、不清

 

薪酬問題

  • 薪酬問題呈現及解析;案例:如何定工資?如何論功行賞?
  • 薪酬“大鍋飯”,崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平;
  • 新員工工資就是不能比老員工高或者新來的員工比老員工工資高

問題研究

  • 輔導、撰寫:本部門的考核激勵辦法
  • 成果: 《薪酬診斷報告》、《關鍵人群的激勵方案,如業務人員、工人、研發、中高層》
  • 收益:重點解決激勵重點偏誤和激勵模式問題

 

招聘員工質量差,留不住核心人才

  • 選拔什么樣的人做后備?
  • 崗位競聘誰合適?
  • 招聘流程和面試管理混亂
  • 人選選拔無科學依據,老板“拍腦門”決策嚴重
  • 員工挾持老板,把控核心資源

問題研究

  • 招聘端口的把控,崗位畫像、人才地圖、人才庫的建立。內部培養體系。明確的晉升體系
  • 成果:符合企業風格的人才,才是企業最需要的人才
  • 收益:共同的理念下,收益最大化

 

用人流程不規范,制度不健全

干好干壞一個樣,獎勵分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足;

績效考核流于形式,指標量化不足,上下都在應付;

員工對績效考核很抵觸,績效考核根本推行不下去;

感覺獎金發的不少了,但員工覺得不是對自己貢獻的肯定;

大家工作都完成了,但是公司業績沒完成

問題研究

  • 用人流程不規范,制度不健全              
  • 員工積極性不高的深層次原因:標準不明確、目的性不強、沒有觸發激勵點,通過培訓,樹立正確的績效考核理念
  • 成果:公司及部門關鍵業績(KPI)指標》,《各業務??椋ㄓ嗽?、技術人員、生產人員、職能人員)考核模式建議方案》
  • 收益:理清公司內部業績增長機制乏力的問題,抓準部門考核激勵的價值增值點,教會管理者考核指標選取和設置的技巧,理順公司的考核模式。
成長歷程

澤璞咨詢成立于2015年,公司專注于高端崗位的獵頭服務和發展中企業的管理咨詢服務,公司顧問來自于各行業高管和行業精英,對企業的診斷和人才把控有極為豐富的經驗。

2016年,分別成立成都、西寧公司,以地產、金融、醫療行業的獵頭業務為發展方向。

2018年,開始專注于醫療行業,定位做醫療行業專業領先的人才解決方案提供商;青海公司開始拓展當地的人力資源咨詢服務市場。

發展戰略
行業發展狀況
 
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電話:86-0971-8171681 | 傳真:86-0971-8171681 | 郵政編碼:810000

地址:西寧市海湖新區文景街國投廣場A座5層

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